Change is good
You go first !
20.6.12
19.6.12
18.6.12
17.6.12
16.6.12
15.6.12
14.6.12
13.6.12
God calls Boris Yeltsin, Bill Clinton and
Bill Gates into his office and says,
"The world will end in 30 days. Go back and tell your people."
So, Boris Yeltsin goes to the Russian
people and says, "The world will end in 30 days. Go back and tell your people."
"I have bad news and I have worse news.
The bad news is that we were wrong, there is a God.
The worse news is that the world will end in 30 days."
Bill Clinton goes on TV and tells the
American people,
"I have good news and I have bad news.
The good news is that the basic family values upon which we have based our lives on are right there is a God.
The bad news is that the world will end in 30 days."
"I have good news and I have bad news.
The good news is that the basic family values upon which we have based our lives on are right there is a God.
The bad news is that the world will end in 30 days."
Bill Gates goes to his executive committee
and says,
"I have great news and fabulous news.
The great news is that God thinks I’m important.
The fabulous news is that we don’t have to ship Windows 95!"
"I have great news and fabulous news.
The great news is that God thinks I’m important.
The fabulous news is that we don’t have to ship Windows 95!"
11.6.12
Petite annonce -- Cherche
un électricien pour rétablir le courant entre les gens,
un opticien pour changer leur regard,
un artiste pour dessiner un sourire sur tous les visages,
un maçon pour bâtir la paix,
un jardinier pour cultiver la pensée,
et un professeur de maths pour nous réapprendre à compter les uns sur les autres !
(Unknown) #quote
10.6.12
7.6.12
6.6.12
5.6.12
4.6.12
31.5.12
30.5.12
Liste de fausses citations ....
- C'est beau, de l'air ! Baudelaire
- Avant je croyais, maintenant je suis fixé. Jésus
- En écoutant bien, on comprend mieux les paroles
de la musique. Johnny Hallyday
- Je m'intéresse à tout ce qui intéresse tous ceux
qui s'intéressent à moi. Narcisse
- Je sens que ça va mal tourner, cette affaire-là !
Galileo Galilée
....
29.5.12
28.5.12
24.5.12
23.5.12
22.5.12
21.5.12
20.5.12
19.5.12
18.5.12
16.5.12
15.5.12
14.5.12
11.5.12
10.5.12
Mais que diable allait-il faire dans cette galère.
(in les Fourberies de Scapin) #quote
LES RAMEURS DE L'ENA (from http://www.ensmp.net/ING/fellow/rameurs.html)
Les chroniques racontent qu'en 1994 aurait eu lieu un challenge d'aviron entre l'équipe de rameurs de l'ENA et ceux d'une université lambda de "Province". Les rameurs de l'Université brillèrent dès le départ, et arrivèrent avec une heure d'avance sur l'équipe Enarque...
De retour dans les locaux de l'ENA, le Comité de Consultation se réunit pour analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant. Leurs conclusions furent les suivantes :
1) L'équipe universitaire était formée d'un chef d'équipe et de 10 rameurs...
2) L'équipe de l'ENA était, elle, constituée d'1 rameur et de 10 chefs d'équipe.
La décision fut portée à la sphère de planification stratégique pour l'année suivante, avec une réforme dont les répercussions se feraient ressentir à tous les niveaux de la délégation.
En 1995, lors du départ du nouveau challenge, l'équipe universitaire reprenait une fulgurante avance. Cette fois-là, l'équipe Enarque arrivait avec 2 heures de retard...
La nouvelle analyse du Comité de Consultation rendait les constatations suivantes :
1) Dans l'équipe Universitaire, il y avait 1 chef et 10 rameurs.
2) L'équipe de l'ENA, suite aux réformes décidées par le Comité de Consultation et approuves par la haute sphère de planification, comprenait :
- Un chef d'équipe
- Deux assistants au chef d'équipe
- Sept chefs de section
- Un rameur
La conclusion du Comité fut unanime et lapidaire: "Ce rameur est un bon à rien".
En 1996 se présentait une nouvelle opportunité pour l'équipe Enarque. En effet, le Département du Haut Management de l'ENA, en collaboration avec le Département de Recherche sur les Ressources Humaines de cette même école avaient mis au point une stratégie novatrice qui améliorerait sans aucun doute possible le rendement et la productivité, grâce à l'introduction de substantielles modifications dans la structure. C'était là la clef de voûte du succès, l'aboutissement ultime d'une méthodologie qui ferait pâlir d'envie même les meilleurs managers au monde...
Le résultat fut catastrophique. L'équipe Universitaire arrivait cette fois avec 3 heures d'avance sur l'équipe énarque. Les conclusions furent effroyables :
1) Dans un évident but de déstabilisation spéculative, l'équipe universitaire avait opté pour la formation traditionnelle : 1 chef d'équipe et 10 rameurs
2) L'equipe Enarque avait introduit une formation avant-gardiste :
- Un chef d'équipe
- Deux consultants Qualité
- Un auditeur en empowerment
- Un superviseur de downsizing
- Un analyste de procédures
- Un technologue
- Un contrôleur
- Un chef de section
- Un technicien chronomètre
- Un rameur
Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de brainstorming, le Comité décidait de punir le rameur en lui supprimant ses bourses d'étude et en le radiant de l'Ecole, dont la Grandeur et Réputation risquait de se voir ternie par une telle incompétence. Lors de la réunion de clôture, le Comité, appuyé par le corps enseignant, statuait : "Pour le prochain challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par le biais d'un contrat d'Outsourcing, de manière à éviter toute friction syndicale et d'esquiver tout contrat de travail et charges sociales qui en découlent, éléments qui, sans aucun doute, ont jusque la dégradé l'efficacité et la productivité de nos ressources
(in les Fourberies de Scapin) #quote
LES RAMEURS DE L'ENA (from http://www.ensmp.net/ING/fellow/rameurs.html)
Les chroniques racontent qu'en 1994 aurait eu lieu un challenge d'aviron entre l'équipe de rameurs de l'ENA et ceux d'une université lambda de "Province". Les rameurs de l'Université brillèrent dès le départ, et arrivèrent avec une heure d'avance sur l'équipe Enarque...
De retour dans les locaux de l'ENA, le Comité de Consultation se réunit pour analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant. Leurs conclusions furent les suivantes :
1) L'équipe universitaire était formée d'un chef d'équipe et de 10 rameurs...
2) L'équipe de l'ENA était, elle, constituée d'1 rameur et de 10 chefs d'équipe.
La décision fut portée à la sphère de planification stratégique pour l'année suivante, avec une réforme dont les répercussions se feraient ressentir à tous les niveaux de la délégation.
En 1995, lors du départ du nouveau challenge, l'équipe universitaire reprenait une fulgurante avance. Cette fois-là, l'équipe Enarque arrivait avec 2 heures de retard...
La nouvelle analyse du Comité de Consultation rendait les constatations suivantes :
1) Dans l'équipe Universitaire, il y avait 1 chef et 10 rameurs.
2) L'équipe de l'ENA, suite aux réformes décidées par le Comité de Consultation et approuves par la haute sphère de planification, comprenait :
- Un chef d'équipe
- Deux assistants au chef d'équipe
- Sept chefs de section
- Un rameur
La conclusion du Comité fut unanime et lapidaire: "Ce rameur est un bon à rien".
En 1996 se présentait une nouvelle opportunité pour l'équipe Enarque. En effet, le Département du Haut Management de l'ENA, en collaboration avec le Département de Recherche sur les Ressources Humaines de cette même école avaient mis au point une stratégie novatrice qui améliorerait sans aucun doute possible le rendement et la productivité, grâce à l'introduction de substantielles modifications dans la structure. C'était là la clef de voûte du succès, l'aboutissement ultime d'une méthodologie qui ferait pâlir d'envie même les meilleurs managers au monde...
Le résultat fut catastrophique. L'équipe Universitaire arrivait cette fois avec 3 heures d'avance sur l'équipe énarque. Les conclusions furent effroyables :
1) Dans un évident but de déstabilisation spéculative, l'équipe universitaire avait opté pour la formation traditionnelle : 1 chef d'équipe et 10 rameurs
2) L'equipe Enarque avait introduit une formation avant-gardiste :
- Un chef d'équipe
- Deux consultants Qualité
- Un auditeur en empowerment
- Un superviseur de downsizing
- Un analyste de procédures
- Un technologue
- Un contrôleur
- Un chef de section
- Un technicien chronomètre
- Un rameur
Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de brainstorming, le Comité décidait de punir le rameur en lui supprimant ses bourses d'étude et en le radiant de l'Ecole, dont la Grandeur et Réputation risquait de se voir ternie par une telle incompétence. Lors de la réunion de clôture, le Comité, appuyé par le corps enseignant, statuait : "Pour le prochain challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par le biais d'un contrat d'Outsourcing, de manière à éviter toute friction syndicale et d'esquiver tout contrat de travail et charges sociales qui en découlent, éléments qui, sans aucun doute, ont jusque la dégradé l'efficacité et la productivité de nos ressources
9.5.12
I've got you under my skin
I've got you deep in the heart of me
So deep in my heart that you're really a part of me
I've got you under my skin
I'd tried so not to give in
I said to myself: this affair never will go so well
But why should I try to resist when, baby, I know down well
I've got you under my skin?
(Franck Sinatra) #quote
I've got you deep in the heart of me
So deep in my heart that you're really a part of me
I've got you under my skin
I'd tried so not to give in
I said to myself: this affair never will go so well
But why should I try to resist when, baby, I know down well
I've got you under my skin?
(Franck Sinatra) #quote
8.5.12
7.5.12
Nicolas 0 - François 1
Francois -
C’est maintenant que les ennuis commencent (Léon Blum)
Nicolas -
Je suis venu te dire que je m'en vais
Et tes larmes n'y pourront rien changer
Comme dit si bien Verlaine au vent mauvais
Je suis venu te dire que je m'en vais
Tu te souviens des jours anciens et tu pleures
Tu suffoques, tu blêmis à- présent qu'a sonné l'heure
Des adieux à jamais
Oui je suis au regret
De te dire que je m'en vais
Oui je t'aimais, oui mais…
(S.Gainsbourg)
6.5.12
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