L'optimisme, ce n'est pas le refus de voir ce qui ne va pas, c'est le désir de ne pas s'y attarder. // Donne moi le courage de changer les choses que je peux changer, la sérénité d'accepter celles que je ne peux pas changer, et la sagesse de distinguer entre les deux. (Marc Aurèle) // Don't raise your voice; improve your argument. (Desmond Tutu) // Be the change you want to see in the world. (Gandhi)

30.4.09

Celui qui se perd dans sa passion perd moins
que celui qui perd sa passion.
(Saint-Augustin)

29.4.09

Rien n'est plus dangereux que la certitude d'avoir raison.
(François Jacob - Prix Nobel de médecine)


28.4.09


Never underestimate the disparity

between developer excitement and user apathy.
(Unknown)

27.4.09

Facts are to the mind what food is to the body.
(Edmund Burke)

Get your facts first,
and then you can distort them as much as you please.
(Mark Twain)

26.4.09

On me dit qu'on devient populaire quand on ne fait rien.
Mais, dans le cas de Chirac, c'est inexact.
Sinon il aurait été populaire du temps de sa présidence.
(Nicolas Sarkozy in le Canard Enchaîné)

25.4.09

Un bon consultant c'est quelqu'un qui regarde la montre de son client pour lui donner l'heure.
(Anonyme)

24.4.09

Henri Jeanson, qui n'aimait pas beaucoup les producteurs de cinéma, disait de l'un d'eux :
- C'est un producteur qui ne produit rien, même pas une bonne impression.

23.4.09


Process is no substitute for synaptic activity.
(Jeff DeLuca)

22.4.09

On dit souvent que c’est un grand mal de s’attaquer aux religions parce que la religion rend l’homme vertueux.
C’est ce qu’on dit; je ne l’ai jamais observé.
(Bertrand Russel)



Christella,
au "jardin des Tuileries"
Soleil,
sourire ...
et glace.
C'est bien les vacances !

21.4.09



Christella,

en vacances,

une (déjà grande) fleur

parmi les fleurs.

We all agree on the necessity of compromise.
We just can't agree on when it's necessary to compromise.
(Larry Wall)

20.4.09

You must stick to your conviction,
but be ready to abandon your assumptions.
(Denis Waitley)

19.4.09

Une anecdote et deux pensées, le tout d'Alphonse Allais :

Alphonse Allais écrivait régulièrement pour un journal et venait, chaque mois, trouver le caissier en lui disant :
- Bonjour, je viens toucher mon appointement.
Au bout de quelques mois, le caissier ne put s'empêcher de lui faire remarquer qu'on devait dire mes appointements.
- Bah ! rétorqua Allais, je ne vais quand même pas déranger le pluriel pour si peu de chose.

- J'ai souvent remarqué, pour ma part, que les cocus épousent de préférence les femmes adultères.

- Il est toujours avantageux de porter un titre nobiliaire. Être "de quelque chose", ça pose un homme, comme être "de garenne", ça pose un lapin.

17.4.09

avant de quitter Montréal (demain soir), une petite expression

"The boss of the becosse"

soit "le patron des toilettes". Historiquement “back house” (les toilettes étant derrière la maison” … devenu “becosse”

16.4.09

Stand still and watch the patterns, which by pure chance have been generated:
Stains on the wall, or the ashes in a fireplace, or the clouds in the sky, or the gravel on the beach or other things.
If you look at them carefully you might discover miraculous inventions.
(Leonardo da Vinci)

15.4.09

La politique c'est l'art d'empêcher les gens de se mêler de ce qui les regarde
(Paul Valéry in le truculent opus de Patrick Rambaud, Deuxième chronique du règne de Nicolas 1er )

BON ANNIVERSAIRE CHRISTELLA

HAPPY BIRTHDAY CHRISTELLA

ALLES GUTE ZUM GEBURTSTAG CHRISTELLA

LA MULTI ANI CHRISTELLA
Je ne suis pas présent mais je pense très fort à toi pour tes 6 ans !!

14.4.09

It must be considered that there is nothing more difficult to carry out nor more doubtful of success nor more dangerous to handle than to initiate a new order of things.
(Machiavelli)
Our Iceberg is Melting is a fable by John Kotter about changement.

SET THE STAGE
Step 1: Create a Sense of Urgency
Step 2: Pull Together the Guiding Team

DECIDE WHAT TO DO
Step 3: Develop the Change Vision and Strategy

MAKE IT HAPPEN
Step 4: Communicate for Understanding and Buy-in
Step 5: Empower Others to Act
Step 6: Produce Short-Term Wins
Step 7: Don't Let Up

MAKE IT STICK
Step 8: Create a New Culture

See also, The Heart of Change about the 8 steps of change.


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Lewis-Parker 'Transition Curve' seven stages summarized below.
This is the way each of us are dealing with changement…

1. Immobilisation - Shock. Overwhelmed mismatch: expectations v reality.
2. Denial of Change - Temporary retreat. False competence.
3. Incompetence - Awareness and frustration.
4. Acceptance of Reality - 'Letting go'.
5. Testing - New ways to deal with new reality.
6. Search for Meaning - Internalisation and seeking to understand.
7. Integration - Incorporation of meanings within behaviours.



Take a look @ Personnal Change Process for more details.

13.4.09

Celui qui ne progresse pas chaque jour,
recule chaque jour.
(Confucius)

12.4.09




Un père n'est pas celui qui donne la vie,
ce serait trop facile, un père c'est celui qui donne l'amour.
(Denis Lord, auteur québécois)
Atterri ce jour à Montréal pour une nouvelle semaine de travail au Quebec. ---

Alphonse Karr trouvait qu'autour de lui beaucoup trop de gens se sentaient une vocation pour l'écriture. Il le déplorait et disait :
- Le nombre des écrivains est déjà incalculable et ira toujours croissant, parce que c'est le seul métier, avec la politique, qu'on ose faire sans l'avoir appris

10.4.09

Good judgement comes from experience,
and experience comes from bad judgement.
(Fred Brooks)

9.4.09

The biggest problem for humanity,
not only on a global level, but even for individuals,
is misunderstanding.
(Lama Sogyal Rinpoche)

8.4.09

Back seat driver syndrome
May be used allusively, for a person who gives advice and instructions about what he is not responsible for, and may not well understand ....

Heard today in a very specific context -- in any cases I want to drive the car ! (here the business)

7.4.09




Les filles ce week-end en vélo - toutes les deux
Mais aussi pour la 1ère fois Christella avec papa en ballade (aussi en vélo) sur les quais de Seine.
Les deux sont à l'aise sur leur vélos et feront une rude concurrence à leur papa dans quelques années....

The crisis of today is the joke of tomorrow.

(H. G. Wells )


Crises and deadlocks when they occur
have at least this advantage,
that they force us to think.
(Jawaharlal Nehru)




6.4.09

No, no, you're not thinking;
you're just being logical.
(Niels Bohr)

Process is no substitute for synaptic activity.

(Jeff DeLuca)

5.4.09

At a recent computer software engineering course in the US, the participants were given an awkward question to answer:

"If you had just boarded an airliner and discovered that your team of programmers had been responsible for the flight control software, how many of you would disembark immediately?"

Among the ensuing forest of raised hands only one man sat motionless.

When asked what he would do, he replied that he would be quite content to stay aboard. With his team's software, he said, the plane was unlikely to even taxi as far as the runway, let alone takeoff.

Quand il faut avoir de la répartie ...

Lucien Guitry se trouvait dans sa loge, en train de se maquiller, et entre une espèce de raseur qui depuis des semaines et des semaines essayait d'obtenir de lui un rendez-vous.
Lucien Guitry remettait tout le temps, mais là, devant le type, il ne pouvait plus reculer.
- Écoutez, dit-il, c'est simple, voyons-nous, si vous voulez, mercredi prochain ? D'accord ? Parfait. C'est entendu. Au revoir, monsieur.

Lucien Guitry continue à se maquiller, se tourne vers son valet de chambre et lui dit :
- Évidemment, vous écrivez à cet imbécile que je ne suis pas libre mercredi soir...

Et tout en disant ça, soudain il s'aperçoit que le raseur n'est pas sorti de la loge. Il ne perd pas son sang-froid et ajoute :
- ... parce que, mercredi soir, je dîne avec Monsieur, ici présent.

4.4.09

The limits of my language mean the limits of my world.
(Ludwig Wittgenstein)

3.4.09

La pire décision de toutes est celle que l'on n'a pas prise.
(Zig Ziglar)

2.4.09

Le travail en équipe, c'est le parfait contraire de la bonne gestion du temps.
(Scott Adams)

On ne change pas une équipe qui gagne.
(Proverbe français)

1.4.09

de Marcel Jouhandeau,

Célèbre pour ses démêlés conjugaux avec sa femme Élise, il disait :
- Les hommes naissent libres et égaux en droit.

Seulement, voilà, après, il y en a qui se marient...

- Que faisiez-vous avant de vous marier ?
- Avant ? Je faisais tout ce que je voulais.


d'Eugène Labiche
qui était marié à une femme tyrannique.

"Disons qu'il faisait des pièces et qu'elle lui faisait des scènes... "
Il était soumis à cette femme et faisait même preuve, vis-à-vis d'elle, d'une grande veulerie. Six mois avant de mourir, il rédigea un testament qui commence par ces mots :
"Voici mes premières volontés."