2025 start with WTF

 

Je voudrai pas foutre la merde, mais 2025 commence par WTF

... résister

Dans ce monde qui devient le tien, lire, penser, rêver, rire, découvrir, c'est résister. 
(Dédicace de G.Pompidou à son fils)

 

 

 #Bear

Ouvert, quand c'est ouvert (les Saintes)

 

Which is more important ?

 

 

Le premier pas ne t'amène pas là où tu veux, 

mais il te sort de là ou tu es. 

Everything is beautiful depending on the situation. 

A school bell sounds irritating at 9am but the same bell sounds melodious at 4pm

--- apj Abdul Kalam

 

 

La différence entre l'intelligence et la connerie, 

c'est que l'intelligence peut parfois être artificielle. 
(Cyril Bladier)

Deux choses m'étonnent

 

Deux choses m'étonnent : 
l'intelligence des bêtes et la bestialité des hommes. 
(Tristan Bernard)

Le racisme expliqué aux cons

 

Sur un malentendu

Oublie que tu n'as aucune chance, vas-y, fonce ! 

On sait jamais, sur un malentendu ça peut marcher. 
(Jean-Claude Dusse)  - RIP Michel Blanc

Loi de Goodhart

La loi de Goodhart, du nom de l'économiste Charles Goodhart qui l'a formulée pour la première fois en 1975 en prenant comme exemple la politique monétaire anglaise, indique que « lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure »1, car elle devient sujette à des manipulations, directes (trucage des chiffres) ou indirectes (travailler uniquement à améliorer cette mesure)

Effet Cobra

L'effet Cobra est un phénomène indésiré qui se produit lorsqu'une tentative de résolution d'un problème a pour effet pervers une aggravation de ce même problème.

Family is not about blood.

Family is not about blood.

It's about who is willing to hold your hand when you need it the most. 

 

Everything depends on the way you see.

 

You have two realities to choose from. It's up to you do decide which one you want to live.

 

Dogs are welcome in this hotel.

 

Si vous êtes en colère

Si vous êtes en colère contre quelqu'un, 

il est bon de s'asseoir et de réfléchir sur le problème. 

 

Il ne faut pas mettre de pression excessive sur les collaborateurs, mais leur donner du pouvoir.
José Gutman, un de mes professeurs, les plus inspirants nous avait fait un exercice. Il prenait une bouilloire, la remplissait d'eau, il bouchait tous les trous, la branchait et demandait : ça explose quand ?
Personne ne savait et lui non plus, mais voilà ce qui arrive quand vous mettez trop de pression sur vos équipes, ça va exploser, sauf que vous savez ni quand ni comment."
(la vision managériale de Thierry Marx)