Oublie que tu n'as aucune chance, vas-y, fonce !
On sait jamais, sur un malentendu ça peut marcher.
(Jean-Claude Dusse) - RIP Michel Blanc
(Jean-Claude Dusse) - RIP Michel Blanc
6.10.24
5.10.24
Loi de Goodhart
La loi de Goodhart, du nom de l'économiste Charles Goodhart qui l'a formulée pour la première fois en 1975 en prenant comme exemple la politique monétaire anglaise, indique que « lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure »1, car elle devient sujette à des manipulations, directes (trucage des chiffres) ou indirectes (travailler uniquement à améliorer cette mesure)
Effet Cobra
L'effet Cobra est un phénomène indésiré qui se produit lorsqu'une tentative de résolution d'un problème a pour effet pervers une aggravation de ce même problème.
8.9.24
Family is not about blood.
Family is not about blood.
It's about who is willing to hold your hand when you need it the most.
Si vous êtes en colère
Si vous êtes en colère contre quelqu'un,
il est bon de s'asseoir et de réfléchir sur le problème.
Il ne faut pas mettre de pression excessive sur les collaborateurs, mais leur donner du pouvoir.
José Gutman, un de mes professeurs, les plus inspirants nous avait fait un exercice. Il prenait une bouilloire, la remplissait d'eau, il bouchait tous les trous, la branchait et demandait : ça explose quand ?
Personne ne savait et lui non plus, mais voilà ce qui arrive quand vous mettez trop de pression sur vos équipes, ça va exploser, sauf que vous savez ni quand ni comment."
(la vision managériale de Thierry Marx)
José Gutman, un de mes professeurs, les plus inspirants nous avait fait un exercice. Il prenait une bouilloire, la remplissait d'eau, il bouchait tous les trous, la branchait et demandait : ça explose quand ?
Personne ne savait et lui non plus, mais voilà ce qui arrive quand vous mettez trop de pression sur vos équipes, ça va exploser, sauf que vous savez ni quand ni comment."
(la vision managériale de Thierry Marx)
9.8.24
One of the most dangerous kind of leaders
One of the most dangerous kind of leaders is the eloquent incompetent.
They can talk the talk, but they can't walk the walk.
They can talk the talk, but they can't walk the walk.
1.8.24
The secret is there is no secret
Consistency over intensity
Fundamentals over fads.
Over and over again.
Fundamentals over fads.
Over and over again.
Progress over perfection
Il y a deux sortes de con
Il y a deux sortes de con :
- les doués qui connaissent tout sur rien
- et les surdoués qui ne connaissent rien sur tout.
29.6.24
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