BearIsCool

1.11.24

La différence entre l'intelligence et la connerie,

c'est que l'intelligence peut parfois être artificielle.
(Cyril Bladier)

Deux choses m'étonnent

Deux choses m'étonnent :
l'intelligence des bêtes et la bestialité des hommes.
(Tristan Bernard)

6.10.24

Sur un malentendu

Oublie que tu n'as aucune chance, vas-y, fonce !

On sait jamais, sur un malentendu ça peut marcher.
(Jean-Claude Dusse) - RIP Michel Blanc

5.10.24

La loi de Goodhart, du nom de l'économiste Charles Goodhart qui l'a formulée pour la première fois en 1975 en prenant comme exemple la politique monétaire anglaise, indique que « lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure »1, car elle devient sujette à des manipulations, directes (trucage des chiffres) ou indirectes (travailler uniquement à améliorer cette mesure)

Effet Cobra

L'effet Cobra est un phénomène indésiré qui se produit lorsqu'une tentative de résolution d'un problème a pour effet pervers une aggravation de ce même problème.

8.9.24

Family is not about blood.

It's about who is willing to hold your hand when you need it the most.

Everything depends on the way you see.

You have two realities to choose from. It's up to you do decide which one you want to live.

Dogs are welcome in this hotel.

Si vous êtes en colère

Si vous êtes en colère contre quelqu'un,

il est bon de s'asseoir et de réfléchir sur le problème.

Il ne faut pas mettre de pression excessive sur les collaborateurs, mais leur donner du pouvoir.
José Gutman, un de mes professeurs, les plus inspirants nous avait fait un exercice. Il prenait une bouilloire, la remplissait d'eau, il bouchait tous les trous, la branchait et demandait : ça explose quand ?
Personne ne savait et lui non plus, mais voilà ce qui arrive quand vous mettez trop de pression sur vos équipes, ça va exploser, sauf que vous savez ni quand ni comment."
(la vision managériale de Thierry Marx)

9.8.24

JO 2024 Paris

JO 2024 Paris - cyclisme, course en ligne ! souvenirs

One of the most dangerous kind of leaders

One of the most dangerous kind of leaders is the eloquent incompetent.
They can talk the talk, but they can't walk the walk.

1.8.24

The secret is there is no secret

Consistency over intensity
Fundamentals over fads.
Over and over again.

Progress over perfection

Il y a deux sortes de con

Il y a deux sortes de con :
- les doués qui connaissent tout sur rien
- et les surdoués qui ne connaissent rien sur tout.

7.7.24

Not every withdrawal is a defeat

Agile vs waterfall

2.7.24

Une fois élu, je serai végétarien.

29.6.24

Do the hard thing first

22.6.24

17.6.24

Les batailles perdues se résument en deux mots : trop tard.
(Général Mac Arthur)

16.6.24

Quand le passé n’éclaire plus l’avenir,

l’esprit marche dans les ténèbres.
(Alexis de Tocqueville)

Vous ne pouvez pas ...

Vous ne pouvez pas créer la prospérité en décourageant l'épargne.
Vous ne pouvez pas donner la force au faible en affaiblissant le fort.
Vous ne pouvez pas aider le salarié en anéantissant l'employeur.
Vous ne pouvez pas favoriser la fraternité humaine en encourageant la lutte des classes.
Vous ne pouvez pas aider le pauvre en ruinant le riche.
Vous ne pouvez pas éviter les ennuis en dépensant plus que vous ne gagnez.
Vous ne pouvez pas forcer le caractère et le courage en décourageant l'initiative et l'indépendance.
Vous ne pouvez pas aider les hommes continuellement en faisant pour eux ce qu'ils pourraient et devraient faire eux-mêmes.
(Abraham Lincoln)

15.6.24

Dissolution

On était dans un appartement avec une fuite de gaz.
Chirac a craqué une allumette pour y voir clair.
(Patrick Devedjian, suite à la dissolution du 21 avril 1997)

Et pour la dissolution du 9 juin 2024 il n'y a malheureusement là encore pas dix solutions devant nous !

7.6.24

Est-ce que tous les contes de fées commencent par "Il était une fois" ?

Non, beaucoup commencent par "Si je suis élu, je promets de ... ."

30.5.24

You can't always have a good day.
But you can always face a bad day with a good attitude.

Le chocolat se conserve à l'abri du soleil.
Pas étonnant qu'on trouve le meilleur en Belgique.

I don't understand, after so many budget cuts, why don't we move faster ?

29.5.24

Pour se mettre en marche

Pour se mettre en marche, il suffit d'avoir 5% de réponses à ses questions.
Les 95% restants viennent le long du chemin.
(Mike Horn)

24.5.24

Plus l'effondrement d'un empire est proche, plus ses lois sont folles.

On ne peut pas éliminer la violence par la violence

Breathe and allow things to pass

Accountability

Un quémandeur vient intercéder auprès du Président du Conseil en faveur d’un quidam pour un poste ministériel…
- Il n’est pas plus bête qu’un autre ! plaide-t-il auprès de Clemenceau qui lui répond :
- Dans ce cas présentez-moi l’Autre.

10.5.24

Before you speak : THINK

Before you speak : THINK
T = Is it True ?
H = Is it Helpful ?
I = Is it Inspiring ?
N = Is it Necessary ?
K = Is it Kind ?

5.5.24

The razor blade is sharp but can't cut a tree.

The axe is strong but can't cut the hair.

Everyone is important according to his/her own unique purpose.

Never look down on anyone unless you are admiring their shoes...

23.4.24

Peu à peu, il devint impossible d’échanger avec quiconque une parole raisonnable. Les plus pacifiques, les plus débonnaires étaient enivrés par les vapeurs de sang. Des amis que j’avais toujours connus comme des individualistes déterminés s’étaient transformés du jour au lendemain en patriotes fanatiques. Toutes les conversations se terminaient par de grossières accusations. Il ne restait dès lors qu’une chose à faire : se replier sur soi-même et se taire aussi longtemps que durerait la fièvre.

(Stefan Zweig dans Le Monde d'hier)