Attention aux échelles et perspectives !
8.3.25
Loi de Brandoloni
La loi dite de Brandolini ou le principe d'asymétrie des baratins1 est l’aphorisme selon lequel « la quantité d'énergie nécessaire pour réfuter des sottises […] est supérieure d'un ordre de grandeur à celle nécessaire pour les produire »2,3. Ainsi, s'il est facile de créer une fausse information — sur le fond et la forme — en quelques minutes, il faudra probablement plusieurs heures pour démonter chaque point et montrer la fausseté de l'ensemble.
Ce principe critique la technique de propagande qui consiste à diffuser de l'infox facilement et en masse, afin d'exploiter la crédulité d'un certain public en faisant appel à son système de pensée rapide, instinctif et émotionnel4.
Brandolini Law
1.3.25
22.2.25
9.2.25
5.1.25
Ce n'est pas la montagne devant vous qui vous épuise
Ce n'est pas la montagne devant vous qui vous épuise,
c'est le caillou dans votre chaussure.
(Mohamed Ali)
(Mohamed Ali)
29.12.24
... résister
Dans ce monde qui devient le tien, lire, penser, rêver, rire, découvrir, c'est résister.
(Dédicace de G.Pompidou à son fils)
(Dédicace de G.Pompidou à son fils)
11.11.24
1.11.24
Deux choses m'étonnent
Deux choses m'étonnent :
l'intelligence des bêtes et la bestialité des hommes.
(Tristan Bernard)
l'intelligence des bêtes et la bestialité des hommes.
(Tristan Bernard)
6.10.24
Sur un malentendu
Oublie que tu n'as aucune chance, vas-y, fonce !
On sait jamais, sur un malentendu ça peut marcher.
(Jean-Claude Dusse) - RIP Michel Blanc
(Jean-Claude Dusse) - RIP Michel Blanc
5.10.24
Loi de Goodhart
La loi de Goodhart, du nom de l'économiste Charles Goodhart qui l'a formulée pour la première fois en 1975 en prenant comme exemple la politique monétaire anglaise, indique que « lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure »1, car elle devient sujette à des manipulations, directes (trucage des chiffres) ou indirectes (travailler uniquement à améliorer cette mesure)
Effet Cobra
L'effet Cobra est un phénomène indésiré qui se produit lorsqu'une tentative de résolution d'un problème a pour effet pervers une aggravation de ce même problème.
8.9.24
Family is not about blood.
Family is not about blood.
It's about who is willing to hold your hand when you need it the most.
Si vous êtes en colère
Si vous êtes en colère contre quelqu'un,
il est bon de s'asseoir et de réfléchir sur le problème.
Il ne faut pas mettre de pression excessive sur les collaborateurs, mais leur donner du pouvoir.
José Gutman, un de mes professeurs, les plus inspirants nous avait fait un exercice. Il prenait une bouilloire, la remplissait d'eau, il bouchait tous les trous, la branchait et demandait : ça explose quand ?
Personne ne savait et lui non plus, mais voilà ce qui arrive quand vous mettez trop de pression sur vos équipes, ça va exploser, sauf que vous savez ni quand ni comment."
(la vision managériale de Thierry Marx)
José Gutman, un de mes professeurs, les plus inspirants nous avait fait un exercice. Il prenait une bouilloire, la remplissait d'eau, il bouchait tous les trous, la branchait et demandait : ça explose quand ?
Personne ne savait et lui non plus, mais voilà ce qui arrive quand vous mettez trop de pression sur vos équipes, ça va exploser, sauf que vous savez ni quand ni comment."
(la vision managériale de Thierry Marx)
9.8.24
One of the most dangerous kind of leaders
One of the most dangerous kind of leaders is the eloquent incompetent.
They can talk the talk, but they can't walk the walk.
They can talk the talk, but they can't walk the walk.
1.8.24
The secret is there is no secret
Consistency over intensity
Fundamentals over fads.
Over and over again.
Fundamentals over fads.
Over and over again.
Progress over perfection
Il y a deux sortes de con
Il y a deux sortes de con :
- les doués qui connaissent tout sur rien
- et les surdoués qui ne connaissent rien sur tout.
29.6.24
16.6.24
Vous ne pouvez pas ...
Vous ne pouvez pas créer la prospérité en décourageant l'épargne.
Vous ne pouvez pas donner la force au faible en affaiblissant le fort.
Vous ne pouvez pas aider le salarié en anéantissant l'employeur.
Vous ne pouvez pas favoriser la fraternité humaine en encourageant la lutte des classes.
Vous ne pouvez pas aider le pauvre en ruinant le riche.
Vous ne pouvez pas éviter les ennuis en dépensant plus que vous ne gagnez.
Vous ne pouvez pas forcer le caractère et le courage en décourageant l'initiative et l'indépendance.
Vous ne pouvez pas aider les hommes continuellement en faisant pour eux ce qu'ils pourraient et devraient faire eux-mêmes.
(Abraham Lincoln)
Vous ne pouvez pas donner la force au faible en affaiblissant le fort.
Vous ne pouvez pas aider le salarié en anéantissant l'employeur.
Vous ne pouvez pas favoriser la fraternité humaine en encourageant la lutte des classes.
Vous ne pouvez pas aider le pauvre en ruinant le riche.
Vous ne pouvez pas éviter les ennuis en dépensant plus que vous ne gagnez.
Vous ne pouvez pas forcer le caractère et le courage en décourageant l'initiative et l'indépendance.
Vous ne pouvez pas aider les hommes continuellement en faisant pour eux ce qu'ils pourraient et devraient faire eux-mêmes.
(Abraham Lincoln)
15.6.24
Dissolution
On était dans un appartement avec une fuite de gaz.
Chirac a craqué une allumette pour y voir clair.
(Patrick Devedjian, suite à la dissolution du 21 avril 1997)
Chirac a craqué une allumette pour y voir clair.
(Patrick Devedjian, suite à la dissolution du 21 avril 1997)
Et pour la dissolution du 9 juin 2024 il n'y a malheureusement là encore pas dix solutions devant nous !
7.6.24
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