Puisque la réalité est en transformation continue le manager chinois n'élabore pas de stratégie.  Il évolue en exploitant à son profit les facteurs favorables qu'il a su détecter ici et maintenant.  
Evaluer est plus important que planifier. 

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Quand rien n'est figé tout est possible.  
Pour le stratège chinois, il n'y a d'efficacité qu'indirecte, invisible, progressive et sans risque.
Mais lorsqu'il attend, il ne faudrait pas croire qu'il ne fait rien : il va aménager discrètement en amont les conditions telles que les conséquences découlent d'elles-mêmes en aval à sa faveur. 
(In le Paradoxe du poisson rouge)